Category

General

Coneixeu l’assegurança de responsabilitat civil dels directius i dirigents de les entitats esportives ?

By | General

L’assegurança de responsabilitat civil que cobreix als directius i dirigents dels clubs i entitats esportives, a diferència de l’assegurança de responsabilitat civil de clubs, és voluntària; en aquest cas, la llei no imposa la seva contractació ni els seus capitals mínims de cobertura.

Tot i ser voluntària, si algun dels membres de la junta directiva demana la seva contractació, l’entitat l’haurà de contractar.

Aquesta assegurança cobreix totes aquelles reclamacions per perjudicis econòmics causats per actes de gestió negligents o omissions dels directius d’un club o entitat esportiva, en el desenvolupament de les seves funcions. No quedaran coberts, per tant, els actes fets amb dolo o culpa.

Queden inclosos dins d’aquesta tot els gestores, administradors, consellers, directius i alts càrrecs d’un club o entitat esportiva.

Per ampliar aquesta i altra informació respectiva a la normativa en matèria d’assegurances no dubteu a contactar amb l’Oficina d’atenció als Clubs al telèfon 93.487.45.75 o bé per correu electrònic a www.oficinaclubs.cat

 

 

 

El paper de les famílies en els clubs esportius

By | General

En els darrers anys, malauradament, s’han vist actuacions de pares i mares durant els esdeveniments esportius que de ben segur no afavoreixen un bon aprenentatge dels nens i nenes. Diferents clubs i federacions han intentat eradicar aquests actes mitjançant diferents iniciatives.

Arribats a aquest punt, cal preguntar-se quin paper es vol que tinguin les famílies dins del club esportiu. En aquest sentit, es podria diferenciar dues tipologies de club: els que volen fer partícips a les famílies de l’aprenentatge que proporciona la pràctica esportiva als seus fills i filles, o els que prefereixen que no intervinguin i, en alguns casos, que es limitin a dur al nen/a a l’entrenament i al partit.

Sense entrar a debatre quina opció pot ser més beneficiosa per als nens i nenes que practiquen esport, sí que és interessant, almenys, que els clubs esportius es plantegin un pla d’acció amb les famílies.

Fent una anàlisi de les dues postures que pot adoptar un club vers el paper de les famílies, en el cas de la segona opció que es plantejava, és a dir, la de reduir el paper de les famílies al simple transport dels nens i nenes als entrenaments i partits, no necessita cap estudi profund més enllà de la comunicació per part del club a les famílies, que el procediment que estableixen és aquest.

Si s’entra a analitzar una mica més en profunditat l’altra opció, en aquest cas sí que el ventall d’opcions per part dels clubs esportius és més gran. Des de la posició d’invitar a les famílies a presenciar els entrenaments i partits i no reduir-ho al simple transport, fins a fer-les partícips del projecte esportiu de club, essent, així, un element important en l’aprenentatge dels nens i nenes durant l’activitat esportiva.

En aquest segon punt, alguns clubs fan de les famílies un pilar del projecte esportiu. Sense que siguin elles les que dissenyen les sessions d’entrenament o jutgin les decisions dels equips tècnics i directius esportius, tenen reunions periòdiques amb els líders dels projectes dels clubs i tracen una línia a seguir que s’ajusti a cada nen i nena. Així doncs, els fan partícips de l’elaboració d’unes competències, la majoria d’elles personals, ja que les de cada esport les fixen els equips tècnics, aprofitant que tenen molta més informació i coneixen millor els seus fills i filles.

Per tant, és interessant que els clubs no deixin de traçar un pla d’acció amb les famílies dins del projecte esportiu. És a dir, que es defineixi quina relació es tindrà amb elles i quines  seran les vies de comunicació.

El que sí que és clar, i així també ho demostren diferents estudis, és que les famílies han d’acompanyar l’aprenentatge dels nens i nenes durant la pràctica esportiva i que, en cap cas, es poden veure escenes de nerviosisme, insults, agressions… independentment de la posició que el club esportiu adopti amb les famílies.

 

les famílies en els clubs esportius

L’estructura organitzativa d’una entitat esportiva

By | General

Una de les bases del bon funcionament i l’èxit d’alguns clubs i entitats esportives és l’organització de la seva estructura executiva per tal d’actuar amb eficàcia davant les tasques de gestió del club o bé dels problemes que puguin sorgir. És important que un club o entitat esportiva tingui un organigrama ben definit i les funcions de cadascuna de les peces d’aquest organigrama detallades perquè tothom tingui clar què ha de fer, quan ho ha de fer i com ho ha de fer.

Començant per l’organigrama, és important que aquest estigui ben definit a tots els nivells i que tots els càrrecs del club hi estiguin especificats. Cal que la junta directiva, que serà el màxim estament d’aquest organigrama, es reparteixi àrees de responsabilitat i execució per poder desenvolupar funcions. Seguidament s’han d’especificar les funcions i els àmbits d’actuació dins del club d’aquestes àrees. En aquest sentit, han de quedar ben definides les funcions de cadascun dels membres de la junta directiva i que aquests compleixin amb els seus encàrrecs perquè no hi hagi desdoblament d’actuacions. En segon lloc, cal que la junta directiva nomeni responsables que treballin per les diverses àrees que tinguin els clubs i entitats esportives (tècnics, coordinadors, voluntaris, etc.). Aquestes branques de l’organigrama també han d’estar ben definides pel que fa a àmbits d’actuació, funcions i responsabilitats. Ha de quedar clar de qui depenen i qui té a càrrec al personal tècnic, coordinador o voluntari perquè es puguin derivar responsabilitats de forma bidireccional. Possiblement aquestes persones seran els últims membres de l’organigrama del club amb responsabilitats executives.

Finalment, cal tenir en compte que totes les funcions i responsabilitats dels membres de l’organigrama del club han d’estar definides de forma clara per tal que la seva feina sigui el màxim d’efectiva. A més, s’ha de determinar de qui depèn cada càrrec i qui en té dependència d’aquest. Per això és aconsellable que es desenvolupin de forma conjunta entre totes les persones de l’organigrama les responsabilitats i les funcions que aquests tenen i plasmar-ho per escrit amb un projecte d’estructura organitzativa de club. En aquest projecte d’estructura organitzativa del club es pot explicar l’organigrama, el funcionament d’aquest, els protocols d’actuació davant de tasques o incidències, els protocols de comunicació i la definició de funcions de cadascun dels membres de l’organigrama del club.

La presència d’actes de violència a l’esport

By | General

La violència a l’esport és un fenomen creixent que cada vegada apareix amb més freqüència a l’esport. Trobem que pot aparèixer de diferents formes (agressions verbals, físiques, exhibició de pancartes que incitin a la violència), i en diferents entorns (dintre del recinte esportiu, a la graderia o el mateix terreny de joc). A la vegada, podem veure com els fets de violència succeeixen en l’esport espectacle, amb més seguidors globals i també en aquells esports no tant seguits per els mitjans de comunicació, però a la vegada on hi participen més esportistes menors d’edat. Aquests últims són especialment vulnerables donat que els clubs i entitats esportives han de vetllar per què les categories en desenvolupament no rebin el missatge de que la violència en l’esport és un fet normal.

És per això que les entitats esportives han de fer una pla de detecció de violència en els seus recintes i aplicar els diferents recursos dels que disposa per conscienciar a totes les persones que intervenen en l’esport a rebutjar aquestes manifestacions violentes. Això es pot realitzar fent campanyes d’acció en contra de la violència per els propis esportistes, així com fent actes de rebuig amb els espectadors del esdeveniment esportiu com a destinataris.

A Catalunya la Comissió contra la Violència en Espectacles Esportius de Catalunya s’encarrega, per la facultat que li atorga la Llei Catalana de l’Esport, de promoure i divulgar accions de prevenció i campanyes de col·laboració ciutadana en contra de la violència.

L’equip tècnic dins d’un club esportiu

By | General

Quin perfil de tècnic o tècnica vol tenir el club? Quina formació es vol que tinguin? Com se’ls pot ajudar a seguir formant-se i créixer dins del club? Es coneix la manera de treballar que tenen tots els tècnics i tècniques del club?

La realitat és que el personal tècnic és una part molt important del projecte esportiu d’un club. Són qui dirigeixen les sessions d’entrenament i de competició d’esportistes, els quals han confiat la seva formació esportiva al club. Per tant, i essent coneixedors d’això, definir quin tipus de personal tècnic necessita el club, depenent dels objectius que es marqui l’entitat, passa a ser una funció principal de la direcció esportiva i de la junta directiva del club. El personal tècnic implementa el projecte esportiu que prèviament s’ha explicat a esportistes per tal de convèncer-los perquè s’inscriguin al club. Per això, han de conèixer a la perfecció quina és la manera que el club vol treballar i, sobretot, tenir les competències per portar-ho a terme. En conseqüència, serà important, també, consensuar quina formació acadèmica han de tenir (formació específica de l’esport en concret, carrera universitària en el món de l’educació, etc). Una vegada més, els objectius del club ajudaran a definir aquest punt.

Un cop es té clar el perfil del professional i la seva formació, cal seguir formant? És una altra qüestió que es pot plantejar internament el club. Es vol invertir en formació de tècnics, tot i saber que en un futur no gaire llunyà poden marxar, o es prefereix confiar aquesta formació continuada a la voluntat de cada tècnic o tècnica? També es poden organitzar jornades internament sobre diferents aspectes: direcció d’equips, direcció esportiva, coaching, lideratge, tàctica i tècnica… inclús es pot parlar amb ponents perquè intervinguin en una part de la jornada. A més, i independentment del nombre de persones que formen el cos tècnic del club, es pot arribar a crear una escola d’entrenadors interna, on poden intercanviar opinions i diferents maneres d’afrontar els conflictes. Per tant, des del club, es pot facilitar que es produeixin aquests intercanvis de coneixement. En qualsevol cas, una vegada més, són aspectes que el club pot definir.

Com a últim punt, un cop queda definit el perfil de tècnic o tècnica del club i si es vol o no invertir en formació, cal saber si aquest cos tècnic està implementant el projecte esportiu tal com es vol. És per això que saber com dissenyen les sessions, com dirigeixen les tasques, com condueixen el grup, és també important perquè el projecte esportiu del club no perdi credibilitat.

 

equip tècnic

 

Comença la nova temporada!

By | General

A partir d’aquest mes de setembre i fins a finals d’any, l’Oficina d’atenció als Clubs presenta la nova programació de les diferents activitats que es duran a terme arreu del territori per a totes les entitats i clubs esportius.

Volem “Arribar més lluny”, i és per això que posem a la vostra disposició de manera totalment gratuïta noves eines i facilitats perquè professionalitzeu encara més el vostre club; així doncs, al llarg d’aquest trimestre es realitzaran diferents jornades tècniques per a la gestió de les vostres entitats i clubs esportius a les diferents capitals de comarca, el contingut de les quals serà l’actualització i revisió de la normativa vigent, les obligacions fiscals i laborals que té una entitat o club esportiu, així com diferents aspectes en matèria de gestió esportiva.

Barcelona

  • 27/09/2017 Sabadell
  • 09/10/2017 Granollers
  • 09/10/2017 Sabadell
  • 19/10/2017 Vic
  • 23/10/2017 Igualada
  • 06/10/2017 Arenys
  • 13/11/2017 Barcelona (oficina)

Girona

  • 14/09/2017 Figueres
  • 28/09/2017 Banyoles
  • 05/10/2017 La Bisbal de l’Empordà
  • 19/10/2017 Olot
  • 09/11/2017 Santa Coloma de Farners
  • 14/12/2017 Girona

Lleida i Pirineu

  • 25/09/2017 Balaguer
  • 27/09/2017 La Seu d’Urgell
  • 02/10/2017 Tàrrega
  • 04/10/2017 Lleida
  • 09/10/2017 Mollerussa
  • 18/10/2017 Vielha
  • 23/10/2017 Tremp
  • 25/10/2017 Pont de Suert
  • 19/11/2017 Almenar

Terres de l'Ebre

  • 19/10/2017 Amposta (Laboral)
  • 26/10/2017 Amposta (Laboral)
  • 09/11/2017 Gandesa (Laboral)
  • 16/11/2017 Amposta (Actualització jurídica)
  • 23/11/2017 Amposta (Actualització jurídica)
  • 30/11/2017 Móra d’Ebre (Actualització jurídica)

Continuarem amb un programa de formació per a dirigents esportius,  amb l’objectiu de donar una formació més específica i professional a les juntes directives dels clubs i entitats del territori català.

Per últim, i com a cloenda de l’any, us convidem a la caminada popular on reunirem el major nombre de clubs i entitats esportives de Catalunya, per gaudir plegats d’una jornada festiva, saludable i esportiva.

 

Les relacions laborals als clubs i entitats esportives

By | General

Els clubs o entitats esportives tenen la consideració d’empresaris respecte dels jugadors professionals que integren el club o l’entitat, i l’implicarà assumir les obligacions que d’això se’n derivin.

Per poder participar en les competicions esportives oficials d’àmbit estatal, els clubs o societats anònimes deuran acreditar el compliment de les obligacions amb la Seguretat Social.

En el cas que, per la situació particular de cada entrenador, monitor o esportista, el club hagi de procedir a la contractació, les relacions laborals es regularan amb el Règim Especial d’Esportistes Professionals o bé com a Relacions Laborals Ordinàries. En el cas de relacions laborals ordinàries, les tipologies de contractes, a mode enunciatiu, podran ser:

  • Contracte indefinit.
  • Contracte indefinit de fixos discontinus.
  • Contracte acollit al programa de Foment d’Ocupació i incentius a la contractació.
  • Contracte indefinit per a treballadors amb discapacitat.
  • Contracte de treball per temps indefinit de suport als emprenedors.
  • Contracte per a la formació i l’aprenentatge.
  • Contracte en pràctiques.
  • Contracte d’obra o servei determinat.
  • Contracte eventual per circumstàncies de la producció
  • Contracte d’interinitat.
  • Contracte a temps parcial.

Sigui quina sigui la dedicació diària, setmanal, mensual, tant si és a temps complert com a temps parcial, existeix una modalitat de contractació que s’adapta a cada cas.

Per a més informació, podeu contactar amb Oficina d’atenció al club del vostre territori.

El treball per competències en els clubs esportius

By | General

Des de fa relativament poc temps, es va realitzar un nou plantejament del currículum escolar, orientat a l’adquisició de competències.

Amb aquest canvi, la finalitat de l’educació d’avui dia, és aconseguir que els nois i noies adquireixin les eines necessàries per entendre el món i esdevinguin persones capaces d’intervenir activament en una societat plural, diversa i en canvi continu. En aquest sentit, un currículum per competències significa ensenyar per aprendre i seguir aprenent al llarg de la vida.
Aquesta proposta es vincula amb la concepció constructivista de l’aprenentatge, d’acord amb la qual aprendre consisteix a integrar i relacionar noves informacions amb els coneixements preexistents per tal que el coneixement sigui significatiu i aplicable.
Arribats a aquest punt, ja són alguns clubs esportius de Catalunya el Projecte Esportiu de Club (PEC)  dels quals està basat en un treball per competències. Sobretot, aquells clubs d’esports col·lectius i que compten, entre la seva massa social, amb nens i nenes que formen part de les seves categories d’iniciació. El PEC d’aquests clubs recull les competències a treballar i les justifica.
En definitiva, tal com diuen els experts, el treball per competències garanteix que el nen o nena es pugui adaptar a les diferents situacions. És per això que els clubs que treballen amb aquesta finalitat educativa, garanteixen als nens i nenes del seu club que, si segueixen el procés ensenyament-aprenentatge que plantegen, seran capaços d’utilitzar els seus coneixements i habilitats, de l’esport en concret que practiquin, en diferents contextos i situacions del mateix esport. Per tant, ensenyar a comprendre les diferents situacions de joc que pot plantejar el mateix esport i a reflexionar sobre el que està passant i escollir la millor opció, són aspectes que estan presents en les sessions d’entrenament d’aquests clubs.
Tant els clubs que tenen un PEC basat en el treball per competències com aquells que tenen PEC amb finalitats educatives, però enfocades des d’una altra visió, són clubs que defensen que l’esport no es port destriar de l’educació, sobretot quan es tracta de categories d’iniciació.

treball per competències

Psicologia de l’esport

By | General

Durant els mesos de maig i juny l’Oficina d’atenció als Clubs ha realitzat un taller de Psicologia de l’Esport a càrrec de la Sra. Eva Collell, psicòloga esportiva.

Aquests tallers han sigut una introducció a noves temàtiques i projectes que s’estan desenvolupant des de l’Oficina d’atenció als Clubs i que de moment han tingut una resposta molt positiva per part dels clubs assistents, els quals han tingut una elevada i activa participació.

Cada cop els clubs es preocupen més per la formació dels seus tècnics i directius, i des de l’Oficina d’atenció als Clubs volem contribuir en aquest aspecte. En aquesta ocasió, el tema principal va ser la gestió de la psicologia esportiva als clubs, quines tres etapes es diferencien i com actuar en cada una d’elles. L’entrenament cos-ment no s’afronta de la mateixa manera en l’etapa d’iniciació, tecnificació o rendiment, on la variable principal és l’edat de l’esportista. En definitiva, es van tractar factors psicològics com la pressió de l’entorn, el fracàs i la superació, i també els pensaments que té l’esportista abans i després de la competició.

Una sessió dinàmica on els assistents van poder explicar casos reals i conèixer quines solucions es donen des de la psicologia esportiva per afrontar amb èxit tots els problemes que poden tenir els esportistes al llarg de la seva carrera.

Van sorgir debats molt interessants de les experiències personals de cada club; discussió en positiu que va fer que les diferents disciplines esportives prenguessin consciència de la importància de la figura d’un psicòleg esportiu en un club.

 

psicologia de l'esport

Està cobert el vostre club o entitat esportiva per una assegurança de responsabilitat civil?

By | General

La pòlissa de responsabilitat civil és l’assegurança que cobreix el vostre club o entitat esportiva enfront de possibles danys eventuals que es puguin ocasionar als usuaris, als practicants o a qualsevol altra persona, com a conseqüència de les condicions de les instal·lacions o de l’activitat esportiva.
responsabilitat civil clubs i entitats esportives

La Llei de l’Esport (Decret Legislatiu 1/2000, de 31 de juliol) estableix en el seu article 62.3 que les entitats sense ànim de lucre, entre d’altres, “han de subscriure un contracte d’assegurança de responsabilitat civil“, per tant, es desprèn de la norma l’obligatorietat dels clubs i entitats esportives a tenir una pòlissa de responsabilitat civil que cobreixi els possibles danys a tercers, i d’altra banda també estableix l’obligació d’una cobertura d’accidents per a la pràctica esportiva.

Respecte a l’assegurança de responsabilitat civil, la norma també estableix les xifres mínimes que haurà de cobrir, el capital mínim per sinistre haurà de ser 600.000,00 euros i per víctima 150.000,00 euros.

Cal afegir que quan les activitats del club o entitat esportiva es facin en un centre públic d’educació infantil, primària, d’educació secundària obligatòria i post obligatòria, i quan aquestes activitats es facin en horari escolar, temps lectiu i interlectiu de migdia, així com períodes anteriors i posteriors a l’horari lectiu, tindran un capital superior respecte al mínim per sinistre; en aquest cas haurà de ser d’1.200.000 euros i es mantenen els 150.000 euros per víctima.

Més enllà dels capitals mínims, en funció de l’activitat que fa el vostre club haureu de decidir quines garanties teniu cobertes amb la vostra pòlissa de responsabilitat civil. Existeixen, entre altres, les garanties d’explotació, d’accidents de treball, la immobiliària, la locativa, la subsidiària, la creuada, etc.

Per ampliar aquesta i altra informació respectiva a la normativa en matèria d’assegurances no dubteu en contactar amb la vostra oficina aquí.